组织能力评估 

    公司在发展过程中，随着公司规模，资源和外部环境的变化，核心目标和组织内部的工作优先顺序也是在不断变化的，市场优先可能转化为成本优先，技术优先可能转化为制造优先，与之相对应的是组织资源，流程也需要做出相应的调整。组织能力评估是针对组织中的人力资源，技能和流程进行的综合评估，用于了解组织能力是否足够支持公司经营目标的实现，为组织发展的路径和工具设计提供依据。

    工作技能评估

    人力资源是组织资源中最重要的一类，却很难象设备，资金等有形资产一样被管理者及时准确的把握。工作技能评估是一种客观的组织能力评估工具，评估者会同组织内部人力资源部门一起，对组织发展所需要的各个职能部门和各个层级的员工，运用问卷，工作观察，测评工具等不同的手段，客观评价组织中员工技能和缺失情况。

    组织流程评估

    组织流程是组织内部各部门和层级的员工在将其资源转换为更高价值的产品和服务时，所采取的互动、协调、沟通与决策的步骤。组织流程评估将从业务流程的识别和描述出发，定义关键流程并对照目标流程设计寻找出不合理的浪费和重复。