公司投入很多的资源在吸引员工，发展员工并保留优秀的人才，但公司是否了解员工对企业的种种举措的反馈和感受？传统的员工满意度研究由人力资源部门进行，问卷往往不能覆盖员工关心的各个方面，员工的回答往往有所顾虑，而员工满意度调研所体现出的问题往往缺乏专业的解读。

   孚迪联合专业的市场研究公司，以专业持续的满意度研究，全面深入的问卷设计，科学客观的指标分析回答公司决策者所关心的问题：

• 公司的员工满意度结果处在什么水平，是否有改进的必要？
• 如果要改进，改进的迫切程度如何？
• 是不是真的对公司所有员工都要改进？这样做成本是不是太高？是不是有针对性的对部分人群做改进才更有效？
• 对哪部分改进能为公司创造更多的价值？这部分人比例占多少？改进的成本如  何？改进哪些项目最有效呢？
• 对哪些项目改进最有效？在工资成本既定的情况下，哪些因素改变可以提高公司的员工满意度水平？
• 公司对员工的吸引力程度如何？与同行业的竞争对手相比处于什么水平？

   员工满意度是员工在企业工作的幸福指数，不仅是企业管理的“晴雨表”，是团队精神的一种参考。它不仅受员工个体因素和相关工作因素的影响，还受所在单位的总体经营状态和发展前景的影响。通过持续的员工满意度调查，企业可以对自身管理中所存在的问题进行“诊断”，进而系统地解决问题，改善企业的管理，提高生产效率、降低人员流失率。

    员工满意度研究与追踪可以帮助企业

• 了解公司的员工对企业管理，运营效率，工作环境，人事政策的满意程度
• 了解不同职能部门的员工在满意度方面的差异，定义改进的迫切性，以及不同要素对员工满意度的影响。
• 通过持续的员工满意度研究追踪企业员工的满意度变化，及时了解措施改进的效果。